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江苏二马液压元件有限公司党支部2023年“八助”项目实施方案

返回列表 浏览:- 发布日期:2023-06-02 08:11:55【

江苏二马液压元件有限公司党支部,现有党员6名。为推进、落实“四同八助”党建工作,助力公司健康发展。公司党支部在斜桥镇党委及组织部门的领导、指导下,以党建引领促进企业凝聚人心、以党建创新促进企业创新、以党建建设促进企业发展。深刻领会“四同八助”精髓,不断学习先进企业党建工作的优秀经验,使创建工作与企业发展实际相结合。为落实市委组织部《关于组织实施2023年度“八助”项目的通知》要求,特拟制定本公司“八助”工作法。

一、以“人为中心 ” 助企业文化建设

(一)立项动因

1、坚持以习近平新时代中国特色社会主义重要思想和落实二十大精神为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

2、坚持以“人为中心”,把员工视为管理的对象和企业最重要的资源,才能充分反映员工的思想文化意识。通过全员参与,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人。充分尊重和理解员工来凝聚人心、激发热情、开发潜能,极大地调动广大员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展有机统一。

(二)目标任务

支部紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展需求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进文化,促进员工对企业的忠诚度和认同感,促使员工在思想上与公司保持高度一致,并自觉遵守公司的规章制度,从而达到提高公司的核心竞争力,实现企业和员工双赢的目标。

三)主要措施

1、制定并完善《员工手册》。党支部会同行政人事部9月底前完成《员工手册》,并下发到每个员工深入学习贯彻执行。使公司的各项工作有章可循,从而,实施责任追究和分责管理,提升管理水平,让制度成为企业文化的载体。只有公司制定完备的规章制度,才能使员工在思想上逐渐形成“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现“要我做”到“我要做”的跨越。(长期坚持)

2、抓好企业文化阵地建设工作。12月前完成对员工活动中心、阅览室、企业报栏等文化载体和文化阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。(长期坚持)

3、倡导没有任何借口的执行文化。支部会同有关部门实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、服从全局。(长期坚持)

4、倡导情亲文化,实现企业人性化管理。支部会同人事部门建立员工生日档案,对企业员工家的红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况进行了解、走访,并组织落实公司的有关规定,使员工感受到企业大家庭的温暖。(长期坚持)

二、以党建为引领 共绘企业发展蓝图

(一)立项动因

公司产品市场发展日新月异,竞争激烈,逆境图存。公司内的部分产品属于国内国际双循环产业链上的一个节点,受大环境的制约,复苏压力很大。公司面对的是一个不确定的经济环境和难以预料的市场走势,迫切需要制定符合实际,操作作性强的中长期、和近期发展计划,指导企业朝着理想的方向和目标发展。

(二)目标任务
1、实行产值*****万元。
2、销售收入****万元。
3、实现利税****万元。
(三)主要措施

1、协助公司制订发展规划以中央“十四五”规划指导意见为方针,通过制订符合企业实际,操作性强的“十四五”发展规划,使在产业链中找到有机融入“双循环”的位置,从而准确定位,扬长避短,扬长克短,稳健发展。
(长期坚持)

2、协助公司制订年度发展规划为确保计划符合企业实际,操作作性强,将选拔在企业管理管理方面有经验、有建树的员工跟随营销、技术、质保、安全环保等条线的主管,广泛开展调研,最后结合公司实际,制订出公司年度发展规划,交公司总经办讨论确定。

(长期坚持)

3、思广益,出谋划策‘利用主题党日活动在全体党员中开展“我建议我做”的活动,鼓励员工对公司发展提出合理化建议,并对好的建议和措施进行奖励。

(长期坚持)


          编辑:陆晓明


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